Entrevues de départ et transition de carrière
Faites appel à nos consultants RH si le nombre de départs de vos employés augmente ou si vous souhaitez simplement obtenir un point de vue externe sur les raisons sous-jacentes pour lesquelles un employé a décidé de quitter votre organisation.
Pour cela, pensez à l’entrevue de fin d’emploi!
Cela vous donnera un aperçu de la situation et vous donnera l’occasion de vous perfectionner pour l’avenir.
Un outil sous-estimé
Les entretiens de départ sont un processus formel au cours duquel un représentant des Ressources humaines rencontre l'employé qui quitte l'entreprise afin de recueillir ses impressions sur son expérience au sein de l'entreprise.
L’entretien de départ a pour but de connaître les raisons du départ du salarié et d’identifier les domaines dans lesquels l’entreprise peut améliorer ses pratiques ou ses politiques.
Les entretiens de départ visent à obtenir des informations qui peuvent être utilisées pour améliorer les pratiques de gestion des Ressources humaines et fidéliser les employés.
En cas de démissions, l’objectif est également de comprendre les raisons qui motivent les employés à partir.
Au cours de l’entretien, le représentant des Ressources humaines peut poser des questions sur la satisfaction professionnelle du salarié, son environnement de travail, ses relations avec ses collègues et ses supérieurs, ainsi que sur les raisons de son départ.
Les informations recueillies lors des entretiens de départ peuvent aider l’entreprise à identifier des modèles ou des tendances en matière de rotation du personnel, à améliorer la fidélisation du personnel et à accroître la satisfaction générale des employés.
L’objectif de l’entretien est d’obtenir des informations qui permettent d’améliorer les pratiques de gestion des Ressources humaines et éventuellement de renforcer la rétention du personnel.
Il est important de savoir ce qu’il a ressenti et ce qui l’a poussé à ressentir cela.
Dans cette optique, si vous prenez le temps d’examiner vos processus internes, vous pourriez mettre en évidence :
- Des dysfonctionnements au niveau du système organisationnel ;
- Un climat de travail défavorable entre vos employés ;
- Des salaires en dessous des moyennes du marché ;
- Un manque de formation ou d’intégration de nouvelles technologies ;
- L’absence de cohésion sociale ;
- Peu d’opportunités de progression de carrière ;
- Des problèmes de gestion des employés.
Votre rôle est de poser des questions et d’écouter attentivement les réponses de l’employé.
Ce n’est pas le moment de chercher à vous justifier pour les aspects négatifs ou d’essayer de persuader l’employé de rester. Vous êtes là pour écouter et pour vous améliorer.
Pratiquez une écoute active et montrez que vous comprenez.
C’est pour cette raison que nous conseillons de faire appel à des conseillers RH qui sauront poser les questions pertinentes à vos employés sur le départ.
Cela vous permettra d’obtenir des réponses concrètes et de mettre en place des pistes d’amélioration par la suite.
Aider les transitions de carrière
L’aide aux transitions de carrière est un service fourni par les entreprises pour aider les employés qui quittent l’entreprise à trouver de nouvelles opportunités d’emploi.
Ces services offrent de nombreuses ressources, telles que l’accompagnement professionnel, l’aide à la recherche d’emploi, la rédaction de CV et la préparation à l’entretien d’embauche, afin d’aider les employés à effectuer une transition en douceur vers leur prochain emploi.
Ils sont généralement fournis par des agences spécialisées ou des cabinets de conseil, et les coûts sont généralement couverts par l’entreprise.
En proposant ce type de services, les entreprises peuvent montrer leur engagement à l’égard de l’évolution de carrière de leurs employés et leur fournir le soutien nécessaire pour les aider à trouver un nouvel emploi.
L’outplacement peut également profiter à l’entreprise en réduisant l’impact négatif des licenciements ou des réductions d’effectifs sur les employés restants.
Il peut contribuer à préserver la réputation de l’entreprise et à éviter les problèmes juridiques liés à un licenciement abusif.
Ces services peuvent également contribuer à maintenir des relations positives avec les employés qui quittent l’entreprise.
Dans l’ensemble, les entretiens de fin d’emploi et l’aide à la transition de carrière sont des pratiques RH précieuses qui peuvent aider les entreprises à maintenir des relations positives avec leurs employés, même après leur départ de l’entreprise.
En menant des entretiens de fin d’emploi et en proposant des services de transition de carrière, les entreprises peuvent montrer leur engagement en faveur du bien-être des employés et construire une marque employeur positive.
Contactez-nous pour en savoir plus sur ces services.
