ACCUEIL ET INTÉGRATION
L’accueil et l’intégration de vos talents sont une partie importante de l’expérience des employés.
Nos services dédiés peuvent vous aider à créer une expérience unique pour les nouveaux membres de vos équipes.
Programme d'intégration
Un processus d’intégration efficace permet de réduire le taux de rotation du personnel ainsi que le temps nécessaire à un nouvel employé pour contribuer efficacement à l’entreprise.
Le processus d’Axxel RH aide à chaque étape du processus d’accueil et s’assure qu’il y a une transition en douceur entre le dirigeant et l’employé.
Celui-ci peut contenir la gestion du prêt d’équipement, le suivi des documents à remplir ou encore la mise en place de processus internes concrets qui fonctionnent pour votre organisation, par exemple.
Nous pouvons vous fournir un programme détaillé et personnalisé d’accueil et d’intégration en s’assurant que l’expérience de l’employé soit positive et enrichissante.
Réunion d'intégration et attente des nouveaux dirigeants
L’absence d’intégration peut constituer un obstacle à une gestion efficace des talents.
Nous pouvons faciliter le processus grâce à l’organisation d’une journée entre le nouveau dirigeant et son équipe, ce qui permettra à tous de communiquer et de comprendre les attentes et des subordonnés directs et du nouveau dirigeant.
Le tout, dans un but de renforcement d’équipe!
Cela permet aussi de mettre en valeur l’efficacité du nouveau dirigeant, son acceptation par l’équipe et sa productivité immédiate.
Évaluation du style de travail selon l'indicateur de type Myers-Briggs (MBTI)
Le test Myers Briggs Type Indicator (MBTI) a été établi en 1962 par les Américaines Isabelle Briggs-Myers et Katharine Cook Briggs, en se basant sur les travaux en psychologie d’un psychiatre suisse, Carl Gustav Jung.
Pour passer ce test, la personne concernée devra répondre spontanément aux 88 questions et mises en situation.
Le test permet de définir 16 types de personnalités. Pour cela, il se base sur 8 préférences réparties dans 4 domaines :
- L’orientation de l’énergie : Introversion (I) ou Extroversion (E)
- Le recueil des informations : Sensation (S) ou Intuition (N)
- Le mode d’action : Perception (P) Jugement (J)
- La prise de décisions : Pensée (T) ou Sentiment (F)
Le résultat est constitué d’une suite de 4 lettres (exemples : INTJ, ESFP, ISFJ…) correspondant aux préférences.
Le but de ce rapport est de vous aider à optimiser votre nouvelle relation de travail dirigeant-employé.
Plus précisément, ce rapport vous aidera à :
- mieux communiquer l’un avec l’autre,
- identifier les sources possibles de malentendus ou de conflits,
- tirer parti de vos forces combinées pour développer une relation de travail plus productive.
Enquêtes d'intégration - 6 semaines, 3 mois, 6 mois
L’engagement au cours des 3 à 6 premiers mois est essentiel pour la rétention et la productivité du nouveau personnel.
Des enquêtes permettent d’identifier tout obstacle potentiel.
Axxel RH envoie alors par courriel des liens à chaque nouvel employé à la date prescrite et notifie le dirigeant d’embauche (et les RH, au besoin) avec les résultats et les recommandations.
